《我叫MT外传》真格基金揭秘手游背后投资逻辑

到现在为止，在中国与美国共投进去12家游戏企业，都运作优良。

在国外，《Vainglory》（虚荣心）也被苹果公司挑选在iPhon6在发布会上作为大牌明星产品演试给全球。

今天我们就现阶段资产大佬是怎样在中国一片红海的手游行业投入的问题咨询了吴旦老先生，希望他能积累的经验可以为行业带来一些源动力。

以下属于吴旦先生的囗述。

期待分享给大家，能对大家尤其是自主创业团队有一定的帮助。

投资时看啥？

做早期投资，关注的焦点无非就是产品和团队。

一般来说，他们都说项目投资便是投入，但手中游这方面好像不太一样。

越技术专业的游戏投资者，对产品重视度越大。

这也是可以理解的，手游行业从一开始就贴近火爆情况，大量游戏角逐有限的资源取得成功机遇，实干一点做法就是通过团队光晕思考产品的实际设计方案做分辨。

但是可能刚好因为我是“外行人士”，我还在看案件的时候也是坚持不懈团队在于产品思路，最先识人。

从总体上，便是三条：创办人是不是符合要求的CEO、团队是否存在竞争能力、科学方法论是否存在感染力。

整体看起来间接性一些，但更贴近商业逻辑的实质。

并且，事实上相较于团队，产品的初期相貌可变性更高。

大家投的案子，最早产品演试或Demo跟最终推出的产品，都区别极大，乃至种类、主题都不一样了。

越出色的团队，调节越大。

这样的情况下，过于执着商业计划书里的产品设计细节，有点儿贪小失大了。

我会跟自主创业团队探讨他的关键作战、标值设计方案乃至一些系统软件关键点，但是那仅仅只是作为掌握团队专业的方式，这部分内容自身也不能做为价值导向的前提。

成功游戏企业除开要具有创业的基本因素——技术专业、配合默契、经验与闯劲等，还需要有一些特殊的气场才可以。

最先，情怀至关重要。

好一点的游戏制片人，参加这一行的较大驱动力，一定要基于对游戏深入的热忱。

打个比方，《我叫MT外传》的制片人，是一个连续创业者。

但细心与他沟通交流1小时以后，我就被他做了产品的情怀深深吸引。

在此后的创业过程中，尽管每一个产品都会因为这样或那样的缘故没成功，但不经之谈，如果你和他聊拿到手游的情况下，能够得知他对于基本上每一款取得成功手游游戏都是有深刻理解。

谈系统软件、谈作战、谈感受关键点，都不在话下，双眼放光。

这种创办人，是很吸引人的地方。

大家投进去他以后，这类情怀也推动了《我叫MT外传》去持续贴近取得成功。

次之，对细分化种类的独特兴趣爱好。

最终，做企业、做商业三观要正。

三观正不是说你一定是个完美的人。

创业不易，大伙儿或多或少要向现实低头，当作投资者大家都能理解。

但一个创办人、一个团队，是不是在心灵深处真真正正认同崇高、规范化的商业规则，竭尽全力去均衡现实和理想，是可以通过沟通交流大概辨别出来的。

这本应是项目投资自己的底线，但具体的投资经验中，这好像又是一条“线纹”，线上团队并没有那么多。

什么样的游戏能够成功？

除开识人，当然也要看产品。

这里就班门弄斧一下，讲下我对于能挣钱的游戏的“马后炮”。

一类产品则在关键战斗系统中对交互方式作出了自主创新。

这类自主创新有可能是游戏玩法实际操作里的，也有可能是主要表现方面的。

我们自身投的《超级英雄》和正式上线的《我叫MT外传》都能够归为此类。

漫威英雄并不是最开始用故事情节替代牌组去主要表现作战的产品，反而是将2D特效和动画特效追求完美得淋漓尽致的类似产品，迄今也没有人能超过，“狂拽叼炸天”的审美风格获得了热门的国产网游客户。

《我叫mt外传》则造就了一个新的战棋来回游戏玩法，达到了现在最流行的标值及使用两大体系，让聪慧游戏的玩家可以获得充足满足感，有十几类不同类型的副本磨练排兵布阵，一共诠释了2000多种多样转变

听吴旦老先生一席话我我都有不理智做手游了，只需全身心还是可以在这块火爆沉醉于。

特别感谢“外行人士”吴旦老先生共享积累的经验，坚信对我国成千上万CP都有一定的启迪。