如何打造成功的游戏工作室：传播正能量

游戏研究与开发生来就应当并且一定要创意性，而我一般却没有处于具有创意性的环境里。

在全球范围内创意社区论坛的一个专题讲座上，John Cleese提到了封闭式方式(达到目标型)和开启方式(创意型)的差别，他说道，“假如你天天都要急着做一些事，进行目录里的每日任务，掐住表做算各种各样时长，通电话而且不断忙个不停得话，你也是并没有时间和精力想一切创意的”。

换句话说，以不断地达到目标为主体的封闭式模式中，大家怎么有标准做创意工作呢?重要是在每一个机遇到来的时候，给同事一些社会正能量。

认同并鼓励你同事们的工假如你为了能游戏十分努力的工作，跟你的团队说你为游戏作出了一些特别的东西，仅仅只是遭受默默无闻奖赏可能会让你丧失信心。

没有错，你团队都有各自的每日任务，每个人有每个人的事情要忙，而且很多及时电子邮件仅有短短的数分钟的看书时间。

但这时候往往是你给团队组员积极乐观的情况下，乃至你能简单回复说，‘哇，挺不错’，这便是对于他的勤奋提出了适用。

实际上，绝大多数创意全是来自意见反馈，那也是促进她们持续进行创意动机之源，假如欠缺意见反馈得话，她们就犹如白炽灯，持续丧失光辉进而灭掉。

这也是一种技术专业性的尊重，是保持强悍产品研发团队的桥梁。

不论是一些让事情看上去很酷的编码、让武器装备更强用设计、还是让游戏环境更加真实安全通道，大家也不能觉得这是理所当然的事情。

不必蔓延消极文化艺术并非所有公司企业文化全是健康的生活。

有时候你也会发现自已的团队总有一群人埋怨已经研制的游戏，或者是对一些确定不满意，又或者是不满意于以前的事情。

也有可能是，你看到团队的别人扯到别的游戏上，而不顾这种产品研发团队的具体标准。

防止参加这种探讨，那样负面的探讨不会造成积极主动得到的结果。

方式考虑到或是怀疑你项目，就是看你积极主动动作。

寻找领导者而且礼貌性的索取其他信息，或是起码在有可能会的情形下给予能力所及协助。

一定要承认的是，并没有什么项目必定是一帆风顺的，不正确难以避免。

找出问题一般是容易的，但提供解决方案才可以表明出你是在努力让事情不断前进，将你的时间精力用在打造团队上，而非拆开团队。

做好表率给了别人学习培训Cleese却说，“创意并不是一种天赋，反而是做事情的一种方式”。

把积极的心态和风趣添加你与团队的互动活动中，就算是在‘严肃认真’或是有压力的前提下也会有一些实际效果。

想让人人都知道你能捍卫自己的创意全过程，无论所有人怎样怀疑或是抵毁。

和志趣相投的人的沟通，多花点时间与空间探索和发现，交流互动有意思的念头。

创造一个积极主动的文化氛围。

突然看见一个平时积极主动同事由于消极态度得到了危害，或是情绪低落，试着帮助其，为其提供帮助和支持，让他们知道你也是关注团队的，而不只是期待事情越来越好，问题被处理。

没有错，这一些全是说起来容易做起来难。

但是，我最佩服的业内人，是那些可以清除消极文化氛围产生的影响、在作业的每一个上都可以带来正能量的人。