游戏项目失败的四个主要原因

有一些娱乐项目很有可能倾注了许多的人力和资金，但不一定都可以有明确的收益。

很多的新项目胎儿停育，或是无法达到团队预想的总体目标。

是什么原因导致的呢？

主要因素有以下几类，如果是团队中一个可靠的人也没有，都是非专业正在做或是统统出工不出力的也不探讨了。

1、小团体资金短缺或是人员流失这也是小团体死亡主原因之一。

拉精英团队出来做东西，自主创业期通常特苦B，压力非常大，磨擦也比较多。

铁三角里工艺美术还好说点，策划或是程序流程离开，对工程的冲击是致命性的。

如果是负气出走，再干出删编码删表清网络资源什么的事，那肯定便是无法挽回的。

2、方向不正确研发团队不太了解销售市场，也不了解游戏玩家要求。

许多东西全是看似很美，事实上手做的时候就很不一样。

很多人都觉得手机游戏便是翻新抄，简易的很，但这玩意儿真没有那么好抄的，能很好的把标值节奏感推算出的策划就不多。

急匆匆抄个四不像出去，游戏玩家又怎么可能去付钱。

很多做商品玩游戏的人都没想搞清楚一个关键难题——游戏玩家或是客户，为何来玩这个半成品加工，不去玩知名度更高效果明显的XXX呢？

还有一种情况就是产品研发，特别是策划情结太高档，真不合乎国内自然环境。

暴雪游戏做TCG能有些人玩，因为那是暴雪游戏。

中国你再来一个TCG，你对着抄都是没人玩的，我国也没这一土壤层。

你玩游戏敢没放自动寻路么，敢不做这些无脑点点点新手引导么，你会不做这种傻X作用，客户就敢给玩个搞不懂，随后群内骂大家傻B。

3、项目风险管理错乱许多企业的常见问题，产品研发东西并没有排表，没有规划，最过分的我遇到过并没有策划案的。

做作用靠召开会议，开会的时候拍脑袋，东西不贯彻到文本文档上，并没有专职人员专人去盯。

BOSS一开心直接去程序流程做作用，程序流程不懂的地方不谈策划自身拍脑袋做……然后是疯狂加班加点，东西不可以按时进行老觉得是加班加点加很少。

我所知的某企业，策划表也没有维护保养整体规划，N多的人同用一张表，常常改回来又改回去。

最奇葩的，副本组把某城市的NPC布局好、路点搞好、会话填好、任务表拉好、配独特AI、调节、检测这些活都干完了。

过两天忽然发现城内某地区减少了一片NPC，一问是行业那里要做个宣传策划，把这方面地方清出去摆了好几个角色打一阵儿拍视频使用了。

4、BOSS或其它外力作用随意干涉这一条听上去全是泪，许多自小打游戏的人都像我一样，做产品研发仅仅只是为了能做些好东西出去，令小伙伴们们玩着感觉有趣就行了。

就算说现在自然环境较为牛粪，其实做东西有狗大户充钱能氪得高兴，这也能够。

但是偏偏社会发展这玩意儿并不简单，只要你是工作，你也是社会动物，你就得应对各种办公室政治，要站位，要跟谁谁搞好关系，本来大家队的东西好，有盈利有前景，也未必能获得网络资源。

可是他们就是不要安心，不可以权力下放，不可以坚信专业技术人员，宁愿坚信其他企业的国际商务和市场人员说大话B放卫星。

即便有机会，研发的心也早已凉透了。