移动互联网创业者的“三大误区”

因为做短视频的主要原因，常常会有创业者会主动提出沟通交流一些观点，跟多位移动互联创业者沟通交流完以后，笔者感觉现阶段许多移动互联创业者的不少意识很有可能存在误区。

下列汇总了创业者三个认知能力误区，并添加笔者的分析和分析判断，希望可以对创业者有效。

误区一：小而精相当于产品简单一些创业者觉得，现阶段大公司有资源做专而精的产品，而初创公司应当对焦小而精，尽量把作用保证简单容易用，这其实没错。

可是东楼觉得，所谓小而精应当是将其中一个闪光点作用发挥到极致，而如知产品的功效单一，乃至全部产品只有一个作用。

由于自主创业产品最先保证的不仅是可以用，更需要考虑客户的中后期黏性。

一个作用简到乃至简单产品是决然无法留住客户的，一般来说这种产品工具价值一定很强，而缺乏用户互动，产品终究不能走很远。

目前来说，阿里、腾讯官方、百度搜索是时下it行业三大巨头，也有小米手机、360、维品会这些百亿美元的企业占据了销售市场。

这种互联网技术大公司具备充沛的现金流量，精锐产品推广队伍，对创业者的破坏力很强。

因而，依照基本常识而言，创业者的创业好项目的进入最好绕开与大公司立即市场竞争，做一个相对而言垂直和细分化领域，这也是相对性安全。

可是误区取决于，垂直细分化并不一定是专注于一个小众偏远的小众市场，而是要仍在一个潜在客户销售市场极大，而大佬未全面发力的垂直细分领域。

一般来说，在大佬未全方位渗透到或还重视程度不够的垂直细分行业，在探索前期市场竞争相对性不是很猛烈，无需太多的资源支持，只需凭着出色的产品艺术创意就很有可能抢的主动权，进而获得一块销售市场。

但一定记牢，垂直并不等于小众!误区三：学习的时间超过实际操作实践活动创业者们的身上还有很多质量值得学习，例如充满热情，例如谦虚好学。

因而，大家可以看见很多的自主创业咖啡厅，只要是有哪些沙龙活动专题讲座，全是人山人海，里边80%全是创业者。

可是创业者确实需要投入太多时间去学习一个不知何时可以大展身手的基础知识或专业技能吗?笔者感觉这里也还是存在误区的。

笔者个人觉得，创业者与其说耗费太多时间去学玩弄权术什么看得见摸不着的超级技能，不如经常去实际操作与实践，处理下本身公司的现实问题，终究创业者(特别是带头人)的时间宝贵，学习培训有时也是需要有选择的，不必急于求成，也别被自己好学的错觉所蒙蔽。

特别是在必须提醒一下是指，现在的很多移动互联创业者把周鸿祎或微信张小龙等大公司的成功人士奉为神明，希望学习培训他的产品成功秘诀。

实际上，大多数时候，目前成功者的工作经验并不能复制，并且大公司的产品特别是在不可以拷贝。